すごい会議®︎事業
「すごい会議®」とは、1975年にHoward Goldmanが開発したコーチングを用いた会議手法です。
多くの企業で業績改善などの成果を上げ、世界1000社以上の企業で導入されています。
コーチングとは、答えを教えるティーチングと異なり、自ら答えを引き出せるように体験と質問を繰り返し気付きを与える対話技法のことで、ティーチングと比較すると強い動機付けがされており、行動変化を引き起こしやすいという特徴があります。
これを応用し、体系化したものがすごい会議®︎の経営改革支援サービスです。
HR GYM事業（人事部育成事業）
会社の力＝ヒトの力、どんなヒトの力を引き出すか、引き上げるか、どんなヒトを仲間にしていくのか、仲間の成長のためにどんな支援をするのか、考え・創るのは人事部の仕事の重要な任務です。
重要な任務を担う部署であるにも関わらず、多くの事業会社人事部では、経営層や営業部門から伝えられた「必要人数を採用する」「その入社処理をする」という作業をしているケースが多くあります。我々はこういった人事部を「一般人事部」と呼んでいます。
一方で「会社の状況から必要な制度や環境、必要な人数や、必要な人材像」を自ら考え進言出来る人事部を「戦略人事」と呼んでいます。
HR GYM事業では、いくつかのフレームワークと業務の公式化という方法を用いて、一般人事から戦略人事化を目指します。
※具体的な実施頻度・内容はお問い合わせください。
Sales GYM事業
ほぼ全ての企業が事業拡大フェーズにおいて”営業”に問題を抱えています。
問題の多くは「属人的営業から脱却できないこと」であり、企業はその要因が「営業メンバーの営業力にある」と考えているケースが殆どです。
属人化した状態とは営業メンバーによって契約率・契約単価にバラつきが生まれ、パフォーマンスが安定しない状態をさしますが、
この要因は、指導者によって教える内容にバラつきがあること、そもそも指導者の営業方法にバラつきがあること、指導スキルにバラつきがあることであり、これがメンバー育成の阻害要因、ひいては属人化を発生させる最大要因になります。
これをいくつかのフレームと、営業プロセスの因数分解、指導者の指導方法の型化により解消させます。
